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參考書目-平衡計分卡四書<<絕版書>>

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小茉莉 發表於 2011-9-15 23:02:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式 打印 上一主題 下一主題
新平衡計分卡四書
作者:蘿伯‧柯普朗、大衛‧諾頓
分類:套書/行銷企管
叢書系列:企畫叢書
出版社:臉譜
出版日期:2008/3/6
ISBN:4717702059415
書籍編號:kk0197130
定價:2030 元
一般會員價:79 折  1604 元
特別會員價:75 折  1523 元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書:確定不再版的商品,僅提供書籍資訊參考。


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內容簡介

1.《平衡計分卡:化策略為行動的績效管理工具》 十週年紀念增訂版

◎增加平衡計分卡台灣專研推廣最深、計分卡創始人羅伯‧柯普朗來台研討會主持人政大會計系吳安妮教授專文導讀,重新詮釋平衡計分卡的精隨。

◎增錄平衡計分卡在台風行十餘年的成效及卓越企業案例分享。

◎台彎大學會計系教授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文導讀

◎KPMG安侯企業管理公司總經理李慶明中文版序

◎中興大學會計系教授王怡心、麗山集團總裁王坤復、中華電訊科技公司總經理烏鋆圖、中環公司董事長翁明顯、玩具反斗城總經理陳文光、美商大通銀行台灣區總經理郭明鑑、前交通銀行總經理趙捷謙 聯合推薦
這是一本探討績效衡量制度的書,而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態,擴充延伸績效衡量的面向及於顧客面,內部流程面,以及學習與成長面,揭露了前瞻性的非財務資訊,反映了智慧資本及社會責任的重要性。

平衡計分卡的最初發展是提供績效衡量問題的解決方案,把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度,作為策略衡量與管理體系的架構。經眾多企業的應用,做為一種策略管理工具,針對策略之落實問題,它提供了一種更切實有效的方法,此種執行策略的能力,也正是知識經濟時代的企業之成敗關鍵。

羅伯‧柯普朗(Robert S. Kaplan)和大衛‧諾頓(David P. Norton),兩位大師自1990年研究並推動「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)這套管理方法與工具以來,協助許多企業度過危機,扭轉乾坤反敗為勝,並持續茁壯。平衡計分卡的實施也在短短幾年內遍布全球,並涵蓋各種類型的組織,不論規模大小、所屬行業、營利或非營利——這可由其《平衡計分卡》原著自1996年出版以來已經被翻譯成19種語言的事實,證明其訴求和應用的普遍性。

2.《策略核心組織:以平衡計分卡有效執行企業策略》
本書是《平衡計分卡》的續集,進一步擴展平衡計分卡的架構與應用方式。根據實證經驗,採用平衡計分卡的企業,可以很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型,打破傳統式組織功能分工的部門藩籬,建立起支援策略之運作的團隊合作協調文化。


3.《策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》
作者在輔導所合作的高階團隊的過程中,發現他們將其策略運用從平衡計分卡四個構面所選出之目標項目間明確的因果關係來描述清楚,並且將此圖形命名為「策略地圖」。雖然,每個組織因為所屬產業和策略採行的差異,會產生各自不同的策略地圖。然而,當作者輔導完成數以百計的策略地圖之後,卻建立了一個基本的模型,可用來作為在任何產業之任何組織參酌的起始點。


4.《策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效》
兩位作者繼《平衡計分卡》、《策略核心組織》、《策略地圖》之後的最新鉅著,他們深入三十餘個公、私及分布全球的計分卡導入組織,探討組織決策核心裡的整合與策略調校作為與觀察方法,以創造出達成最大實效的「企業價值主張」(enterprise value proposition),實踐平衡計分卡企業的最終願景。


作者簡介

蘿伯‧柯普朗(Robert S. Kaplan)
哈佛商學院教授,論文超過120篇,著書十本,其中包括與大衛‧諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓‧庫柏 (Robin Cooper)合著的《成本與效應》(Cost & Effect)。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上,主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數,包括榮獲美國會計師公會(American Accounting Association)頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會(Chartered Institute of Management Accountants)的「會計專業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu

大衛‧諾頓(David P. Norton)
Balanced Scorecard Collaborative公司董事長,這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中,諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念,並合著了《平衡計分卡》一書。

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精彩评论8

仁津 發表於 2011-10-19 23:54:35 | 顯示全部樓層
我是先看策略地圖.才買平衡計分卡.應該沒關係吧?
老師教的是綜合總體的專業深奧學問,要將全部內容反覆思考及演練,而且是整體來串連的運用才有威力--個人深刻的體悟  !
林建睿 發表於 2011-10-20 12:12:20 | 顯示全部樓層
仁津 發表於 2011-10-19 23:54
我是先看策略地圖.才買平衡計分卡.應該沒關係吧?

您好:

能順著看比較能循序漸進,基礎也可以打的比較穩,從策略地圖看,再回過頭去看BSC,您也更能理解策略地圖為何要如此行之,總之,能全部看完一遍最佳。

林建睿 敬上
仁津 發表於 2011-10-20 13:41:32 | 顯示全部樓層
策略地圖中個案研究---裡面的策略,其形成當然是作者團隊按照輔導對象團體之背景、目前情況等各種因素對應而產生出的的智慧心血,但是往往都是結論,這中間的策略形成過程(也就是從四大購面到底層的巧妙結論),似乎要我們自己按照實際個案去CASE BY CASE,這部分是否就是我們研討該書籍後,自己要努力去發散、收斂,找出最佳解的目標?
老師教的是綜合總體的專業深奧學問,要將全部內容反覆思考及演練,而且是整體來串連的運用才有威力--個人深刻的體悟  !
林建睿 發表於 2011-10-20 13:56:52 | 顯示全部樓層
仁津 發表於 2011-10-20 13:41
策略地圖中個案研究---裡面的策略,其形成當然是作者團隊按照輔導對象團體之背景、目前情況等各種因素對應 ...

您好:

這是當然,如同我列印給您們的八頁CASE,那些是六張MAPS所收斂出來,可惜六張MAPS在電腦出問題時沒得留住,否則,您就可以看到完整內容,這六張MAPS就是啟始與中間的部份,您目前在進行的新氣象,也是這兩個部份,最後收斂完就會變成類似我列印給您們的八頁CASE。

只要在您所屬的CASE相關MAPS都發散一次之後,當再度遇到該CASE同領域其他類似的CASE時,其發散的速度就可以加快,如同我發散過八頁CASE的六張MAPS,在看您所發散的新氣象,就可以加快速度去看出您所缺少的KEYWORD。

所以平時累積您相關事業的MAPS是相當重要,如能建立成資料庫更佳,您就可以快速協助您同領域的CASE。

林建睿 敬上
仁津 發表於 2011-10-20 14:02:16 | 顯示全部樓層
感激老師精闢而快速的回應!謹遵教導!!
老師教的是綜合總體的專業深奧學問,要將全部內容反覆思考及演練,而且是整體來串連的運用才有威力--個人深刻的體悟  !
garageecafe 發表於 2012-3-20 17:38:06 | 顯示全部樓層
請教老師~

3.《策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》

4.《策略校準:應用平衡計分卡創造組織最佳綜效》
這兩本二手書只有策略地圖2004
策略校準2006

跟2008再版的新平衡計分卡四書,有更新一些因應新時代的創新概念嗎?
還是基本學理看舊版即可,重點在融會貫通與練習使用?
林建睿 發表於 2012-3-20 22:19:23 | 顯示全部樓層
garageecafe 發表於 2012-3-20 17:38
請教老師~

3.《策略地圖:串聯組織策略從形成到徹底實施的動態管理工具》

您好:

2008再版的新平衡計分卡四書和先前不同年份發行的四本是一樣,只是再版,不過之前2008再版新平衡計分卡四書已經賣完,要查一下有沒有再再版,如有的話,四本一套的比較便宜,很像是7.9折,還是7.5折,如舊書攤有人丟書,那買二手也行,內容一樣,沒有更新。
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